Toivon johtaminen – ihmisenä olemisen taitoa
Kolmen viimeisen vuoden aikana olemme joutuneet toteamaan, että kaikesta teknologisesta ja yhteiskunnallisesta kehityksestä huolimatta meidän vallassamme ja hallussamme ei ole …
Kolmen viimeisen vuoden aikana olemme joutuneet toteamaan, että kaikesta teknologisesta ja yhteiskunnallisesta kehityksestä huolimatta meidän vallassamme ja hallussamme ei ole …
Digitalisaatiosta puhuttaessa kerta toisensa jälkeen huomataan, että nykyiset tietotekniikkaympäristöt tuntuvat kehityksen esteiltä. Onnistummeko sitten muokkaamaan ympäristöjä niin, että ne tukisivat …
Muutoksessa kannattaa kiinnittää erityistä huomiota muutostarpeen tunnistamiseen, muutosvastarinnan käsittelyyn, yksilöllisten tarpeiden huomioimiseen ja henkilöstön osallistumisen mahdollistamiseen. Yhteistä aikaa muutostarpeiden tunnistamiseen …
Systemaattinen ammatillinen opettajankoulutus alkoi rakentua Suomeen 1950-luvulla. Sen tavoitteena oli parantaa opettajien kykyä kohdata erilaisia oppijoita ja parantaa opetuksen laatua. …
Johdon on saavutettava luottamus ja taattava perusturvallisuuden tunne, jotta onnistunut muutos voidaan saada aikaiseksi (Salminen 2001). Esihenkilön näkökulmasta oikea-aikainen, luotettava …
Ohjaustyötä tekevät johtajat, esihenkilöt, opettajat, ties minkä ohjaajat… Jatka lukemista. Kun teemme ohjaustyötä, ajattelemme. Usein ajatteleminen vain tapahtuu. Tätä ei …
Keräsimme kokemuksemme yhteisestä asiakkaalle tehtävästä opinnäytetyöprojektista. Halusimme tuoda esille millaisia asioita asiakkaalle tehtävässä projektissa toimivan opiskelijaprojektipäällikön on otettava huomioon. Vaikka …
Haaga-Helian yrittäjyyshautomon ympärillä tapahtui eräänä syyskuun päivänä 2022. Joukoittain opiskelijoita oli kokoontunut kampukselle jonottamaan pääsylippuja Hämeenkadun appro -opiskelijatapahtumaan. Osa oli …
Tietotyöntekijöistä 74 % kokee, että heidän työtehtäviään voisi täydentää tai tehostaa robotiikalla tai tekoälyllä, ja tekoäly koetaan hyödylliseksi omissa työtehtävissä …
Merkityksellisiä tilanteita ja tunnepeilausta Kalavainen (2021) on todennut osuvasti, että kehittämistyön onnistumisen yhtenä kulmakivenä on rakentaa osallistujien kannalta merkityksellisiä tilanteita. …