”Haluan olla mukana ratkaisemassa ongelmia, jotka ovat merkityksellisiä sekä itseni, että yhteiskunnan näkökulmasta” ”Haluan luoda parempaa tulevaisuutta” Sitaatit kuvaavat syitä, joita nyt korkeakoulussa olevat esittävät oman yritysideansa taustalla. Merkityksellisyys korostuu sukupolven ajattelussa.
Monelle työ on keikkatyötä, jota tehdään projektimaisesti samaan aikaan useaan eri projektiin tai paikkaan. Pirstaleisilla työmarkkinoilla tarvitaan uudenlaista yrittäjyyttä, yhteisöllisiä toimintamalleja ja verkostoja sekä erilaisia työn tarpeen ja tarjonnan kohtaamiseen tarkoitettuja digitaalisia alustoja.
Sustainability is a driving force in all businesses. When researching* sustainability and pricing, one concept comes up over and over again: the willingness to pay. According to market research by Nielsen, 66 % of global consumers say they are willing to pay more for sustainable products.
Yleensä organisaatioiden perimmäinen tarkoitus eroaa merkittävästi hävittäjäkoneen tarkoituksesta, mutta jotain yhtäläisyyttä hävittäjäkoneen ohjausfilosofiassa ja nykyaikaisissa organisaatiomalleissa on.
Haaga-Helian Kohti työtulevaisuuttasi -sarjan podcast: Massi vai mielekkyys – mitä sukupolvi Z odottaa työuraltaan?
Huikeimmat onnistumisen kokemukset vaativat joskus sen, että tulee heitetyksi suoraan syvään päähän. Näin kävi opiskelijoille Duunitehdas-projektissa, jossa he saivat osallistua suuren rekrytointi- ja koulutustapahtuman järjestelyihin. Taltioimme nuorten tunnelmat tuoreeltaan ja kuuntelimme heidän ajatuksiaan työelämästä. Miten Z-sukupolven edustajat näkevät oman työnsä tulevaisuuden?
On lounasaika Pasilan kampuksella, ja Experience Designer -erikoistumisopintojen opiskelijat ovat aloittamassa autoetnografista tutkimusta, kun pääsen haastattelemaan LAB8:n rautaisia palvelumuotoilun ammattilaisia Marika Alhosta ja Mário Passos Ascençãota. Marika luotsaa uuden LAB8:n Service Design -osuutta ja Mario puolestaan kehittää uusia luovia menetelmiä PLAY-osuudessa.
Uuden liiketoiminnan synnyttäminen edellyttää suomalaisilta yrityksiltä kykyä toimia uudenlaisilla liiketoimintamalleilla ja ymmärtää syvällisemmin alustatalouden lainalaisuuksia.
Johtajan tulee kyetä tarkastelemaan omaa toimintaansa ja tarvittaessa muuttamaan sitä. Tämän ja muita konkreettisia neuvoja siihen, miten johtaja voi lunastaa …
Muutosvoimat yritysten ympärillä jylläävät, joten seuraavan kymmenen vuoden aikana ne joutuvat uudistamaan tapaansa toimia. Se tarkoittaa työelämään siirtyvien nuorten kannalta entistä monipuolisempia työtehtäviä yksilölliset tarpeet huomioivissa organisaatioissa, joissa monimuotoisuutta ja kykyä uuden oppimiseen arvostetaan.