Yrittäjyysopintojen moninaiset tavoitteet Opiskelijoiden tausta ja kokemukset vaikuttavat yrittäjyysopintojen tarpeeseen ja sisältöön. Jotkut opiskelijat arvostavat vapautta ja he haluavat yrittäjiksi, …
Digitaalisena nomadina toimiminen on ollut trendi jo jonkin aikaa ja viime vuosina se on noussut monelle myös portiksi yrittäjyyteen. Tutkimusten …
Työ- ja elinkeinoministeriö arvioi liikuntaliiketoiminnan koko toimialan kooksi vähintään 5,5 miljardia euroa vuonna 2014 ilmestyneessä raportissaan. Kasvavia segmenttejä alalla olivat …
Aiempien tutkimusten mukaisesti persoonallisuus kytkeytyy yrittäjäominaisuuksiin ja yrittäjät omaavat tiettyjä luonteenpiirteitä niin sanottua tavallista kansaa enemmän. Yrittäjillä on esimerkiksi korkea …
Haaga Helian osastrategia ”myynti, palvelu ja yrittäjyys kaiken ytimessä” konkretisoituu ensimmäisen vuoden Porvoon Campuksen opiskelijoille BIC (Business Idea Competition) projektin …
Mitä tekemistä on Leanillä ja palvelumuotoilulla? ”Paljonkin”, vastaa Haaga-Helian tutkimusjohtaja Teemu Moilanen, ”ja toisaalta ei mitään.” Kehittämisen työkalut ja metodit …
EU:n yrittäjyyden määritelmän mukaan yrittäjyys on kykyä tarttua mahdollisuuksiin ja tuoda niillä lisäarvoa toisille. Tarttuakseni mahdollisuuteen tuoda lisäarvoa teille lukijoille, …
Kari Hotakaisen ytimekäs Tuntematon Kimi Räikkönen on mitä ilmeisimmin onnistunut kiteyttämään jotakin olennaista suomalaisuudesta, niin myyntilukujen kuin arvostelujenkin valossa. Iltalukemisen …
Suomen tunnetuimpiin tubettajiin kuuluva Mmiisas, oikealta nimeltään Miisa Rotola-Pukkila, antaa ohjeen omaa urapolkuaan pohtivalle nuorelle: ”Tärkeintä on uskaltaa yrittää. Luo itsellesi unelmakartta, joka sisältää hulluimmatkin haaveesi ja mieti, miten voit kehittää itseäsi saavuttaaksesi ne” (Mikkonen 22.5.2019). Mmiisas on hyvä esimerkki vaikuttajasta, joka kannustaa seuraajiaan yrittäjämäisyyteen.
Tämä strategiaa käsittelevä artikkeli päättää kolmen artikkelin sarjan startupeista oppimisympäristönä. Tarkastelemme tässä artikkelissa ensin strategiaan liittyvää ennakointia. Tämän jälkeen esitämme strategiaan ja sen johtamiseen liittyviä viitekehyksiä ja lopuksi pohdimme startupin onnistumista edistäviä periaatteita ja käytänteitä.