Korkeakoulut sillanrakentajina yrittäjyys- ja innovaatioekosysteemeissä
Työelämä muuttuu niin nopeasti, että kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää entistä useammalla toimialalla perinteiset organisaatioiden rajat ylittävää työskentelyä monialaisissa yhteistyöverkostoissa. Usein yhteistyöverkostot …
Kestävän kehityksen pedagogiikkaa osa 2: Pedagoginen painotus
Ammatillisen koulutuksen tutkinnon perusteissa kestävä kehitys on yksi elinikäisen oppimisen avaintaidoista. Tutkimukset osoittavat kuitenkin, että vaikka kestävä kehitys on mainittu …
Eläköön virtuaalinen työympäristö!
Virtuaalinen kokoontuminen on säästänyt kaikilta aikaa matkustamiselta, ja olemme pystyneet hyödyntämään monia erilaisia työskentelytapoja. Meille on jäänyt vaikutelma, että osallistujat …
Miksi koronavuosi loi ennätysmäärän uusia yrityksiä USA:ssa?
Heinä–syyskuun aikana liittovaltion verovirastolle rekisteröitiin 537 000 todennäköisesti työllistävää yritystä, kun edellisen vuoden luku oli 323 000 (U.S. Census Bureau, …
Kokemuksia etäopiskelusta koronapandemian aikana
Niin opettajat kuin opiskelijat tulevat pikkuhiljaa tutuksi uuden normaalin kanssa. Kysyimme, millaisena opiskelijat kokevat etäopiskelun. Vastauksista erottuu neljä teemaa: opettajan …
Organisaatiouudistus rakentuu kuin teatteriesitys
Haaga-Helian organisaatiouudistus astuu voimaan vuoden 2021 tammikuussa. Satojen työntekijöiden järjestely uuden strategian mukaiseksi vaatii valtavan määrän suunnittelutyötä, aikaa ja hermoja. …
Oppimisen iloa ja asiantuntijaksi kasvamista tapahtumaprojektissa
Tavoitteenamme oli luoda verkostoitumistapahtumien sarja, jossa kielitaidon ja ammattimaisen viestintäosaamisen lisäksi kehitettäisiin erityisesti verkostoja ja myös substanssiosaamista tietyillä valituilla alueilla. …
Psykologiskt trygga team
Ofta tänker man att ett team är mer än en grupp individer. Ett team kan ses en cell där innovationer …
Iskunkestävä yritys syntyy yrittäjämäisen johtamisen kautta
”Kun me eletään tässä VUCA-maailmassa, niin päätösten täytyy tapahtua nopeasti. Ei voi jäädä suunnittelemaan.” Johtaminen on aina ollut muutoksen sanoittamista …
Enemmän kuin osiensa summa?
Yhteistyö antaa tekemiselle leveämmät hartiat, se mahdollistaa erilaisten näkemysten huomioon ottamisen ja asioita tarkastellaan eri näkökulmista. On myös pystytty osoittamaan, …