Pystymme yksilöinä toimimaan vastuullisesti esimerkiksi tekemällä valintoja, jotka ovat kestäviä. On mahdotonta selvittää kaikkien tuotteiden ja palveluiden tuotantoketjua, mutta esimerkiksi suomalaisen tuotteen valitseminen ulkomaisen sijaan ja reilun kaupan tuotteiden käyttäminen ovat tekoja, joilla voimme jokainen toimia vastuullisemmin. Näiden lisäksi olennaisena vastuullisuustekona on toki se, että ei tee hankintoja, joita ei oikeasti tarvitse. Näiden hankintoihin liittyvien tekojen ohella ilmiselvä ja jokapäiväinen vastuullisuusteko on toisten ihmisten kunnioittaminen ja lähimmäisistä huolehtiminen. Me kannamme omalta osaltamme vastuun siitä, miten ihmiset ympärillämme voivat.

Vastuullinen toiminta on siis melko selkeää ja suuri osa meistä haluaa toimia niin vastuullisesti kuin omassa elämäntilanteessa on mahdollista, vaikka yksilöä ei vaaditakaan tästä kenellekään raportoimaan. Mutta mitä se tarkoittaa työelämässä? Miten yrityksen vastuullisesta toiminnasta huolehtiminen liittyy meihin, jotka emme työskentele talousosastolla tai henkilöstöhallinnossa? Keskisuuressa yrityksessä asiantuntijatyötä tekevälle yrityksen vastuullisuus saattaa tuntua etäiseltä, jossain muualla hoidettavalta asialta, huolimatta siitä, että osaammekin yksilönä kantaa oman vastuumme.

Yritysvastuun toteuttaminen käytännössä

Yrityksen vastuullisuudesta vastaaminen ja siitä raportoiminen on usein tiettyjen henkilöiden ja osastojen vastuulla. Muille organisaation toimijoille vastuullisuus saattaa jäädä sanahelinäksi niiden muiden intranetissä mainittujen tärkeiden asioiden joukkoon. Asiantuntijatyötä tekevät toki altistuvat asialle esimerkiksi pakollisten koulutusten kautta ja osaavat todeta kahvipöydässä asian olevan tärkeä.

Mikäli vastuullisuuden halutaan olevan osa koko organisaation arkea, tulee jokainen henkilöstön jäsen altistaa pohtimaan mitä se tarkoittaa kunkin omassa työssä. Käytännössä on kyse samasta asiasta kuin esimerkiksi strategiatyöhön osallistaessa. Strategia ja visiot pysyvät etäisinä niin kauan kuin oman työn merkitys tavoitteiden ja strategian toteuttamisessa jää avaamatta konkretian tasolle.

Organisaation kattava vastuullinen toiminta vaatii siis isojen linjojen lisäksi konkreettisten toimien pohtimista tiimi ja yksilötasolla. Alla on esimerkkejä konkreettisista teoista, joilla yksittäinen asiantuntija voi vaikuttaa organisaation vastuullisuuden toteutumiseen.

1. Työilmapiiriin vaikuttaminen
   Miten tekemisemme vaikuttaa organisaation työilmapiiriin ja kollegoiden työhyvinvointiin? Tervehdimmekö ja kohtelemmeko muita tasavertaisina? Toimimmeko asiallisesti ja puutumme havaitessamme epäasiallista käytöstä?
2. Moninaisuuden huomioiminen työryhmiä kootessa
   Minkälaisia työryhmiä kokoamme? Keneltä kysymme kommentteja? Onko helpompaa asioida samanmielisten kanssa vai viitsimmekö nähdä vaivan ja kysyä myös heiltä, joilla saattaisi olla erilainen näkemys.
3. Palvelupolun vastuullisuus ja syrjimättömyys
   Huomioimmeko vastuullisuuden ulottuvuudet palveluita suunnitellessamme? Palvelupolku saattaa olla selkeä meille itsellemme, mutta se ei siitä huolimatta ole välttämättä saavutettava kaikille.
4. Vastuullisten hankintojen tekeminen
   Minkälaisia valintoja teemme hankintoja tehdessämme? Minkälaista kahvia kahvihuoneessamme juodaan? Mitä tarjoiluja valitsemme työpajaan? Onko projektin fyysiset markkinointimateriaalit tilattu halvalla ja kaukaa vai vähän kalliimmalla ja läheltä?

Vastuullisuus on jokaisen vastuulla

Puheissa yritysvastuu vie helposti ajatukset viralliseen raportointiin ja johtoryhmässä tehtäviin strategisiin valintoihin. Käytännössä vastuullisuus ja sen toteuttaminen on kuitenkin meidän kaikkien asia ja myös organisaation sisällä toimivan yksittäisen rivityöntekijän tehtävä. Omaan toimintaan on helpompi vaikuttaa kuin koko organisaation suuntaan. Ja pienistä puroista voi syntyä valtava virta.

Voimme siis jättää vähättelemättä omaa rooliamme vastuullisuuden toteuttajana ja tarkastella tekemistemme vastuullisuutta myös töissä. Otetaan siis hetki aikaa ja pohditaan kukin, missä asioissa voimme toimia ja valita vastuullisemmin. Ei pelkästään oman organisaatiomme menestyksen takia vaan luodaksemme aavistuksen paremman yhteiskunnan meille kaikille.

Kuva: Haaga-Helia