Vuosien 2012–2015 aikana toteutetut leikkaukset toki vielä tuntuvat, mutta oma sopeutusohjelmamme näyttää toimivan. On syytä palauttaa mieliin, että syksyllä 2015 korkeakoulumme hallitus teki kansallisesta valtavirrasta poikkeavan päätöksen ja hyväksyi sille silloin esitetyn sopeutusohjelman, minkä mukaisesti emme kävisi henkilöstön vähentämiseen liittyviä yt-neuvotteluita ja saisimme käyttää taseesta maksimissaan 5,5 miljoonaa euroa taloutemme tasapainottamiseen. Tuolloin tavoitteeksi asetettiin positiivinen tulos vuonna 2020.

Loppu onkin historiaa, sillä vuosien 2016 ja 2017 aikana sopeutusohjelma toteutui huomattavasti ennakoitua nopeammin, ja vuoden 2017 tulos tulee mitä todennäköisimmin olemaan positiivinen. Taseestamme käytimme ainoastaan runsaat kaksi miljoonaa euroa. Toteutimme siis ohjelmamme lähes kolme vuotta etuajassa! Suurimmat syyt löytyvät kovasta työnteosta, henkilöstön kanssa yhteisymmärryksessä toteutetuista työmäärien pienestä lisäämisestä, Vallilan kiinteistöratkaisusta, yleisestä kustannustietoisuudesta, kaupallisesta toiminnasta sekä erittäin tiukasta rekrytointipolitiikasta.

Mihinkään henkselien paukuttamiseen ei vielä ole varaa, mutta ensimmäistä kertaa moneen vuoteen voimme tehdä joitakin henkilöstömääräämme kasvattavia täsmäpanostuksia ja voimme toteuttaa pitkään suunnitellut järjestelmäuudistukset. Samalla myös haluamme kehittää sisäistä yhteistyötä tehostamalla ydinosaamisaluetoimintaamme ja yhtenäistämällä opetussuunnitelmiamme monialaisuuden ja opiskelijoittemme henkilökohtaisten oppimispolkujen mahdollistamiseksi. Haluamme toimintamme kautta osoittaa, että olemme olleet hallituksemme uskon ja luottamuksen arvoisia.

Haaga-Heliassa on aina tehty paljon töitä, ja meidät tunnetaan dynaamisena toimijana. Ensi vuosi ei tässäkään mielessä ole poikkeus, sillä toimintamme pääfokus kohdistuu pääsääntöisesti hyvien akateemisten tulostemme ylläpitämiseen ja aikaisempaa suurempiin saavutuksiin meille perinteisesti haastavassa TKI-toiminnassa. Tämän ohella etenemme koulutuksen viennissä ja muussa kaupallisessa toiminnassa. Kolmen ammattikorkeakoulun 3AMK-liittouma on meille tärkeä sekä käytännössä että henkisesti, sillä jo nyt on nähtävissä, että tuota rakenteellista ratkaisua on valtakunnassa lähdetty kopioimaan mm. tekniikan alueella. On hienoa nähdä, että muutkin tahot haluavat edetä pikemminkin tulokset ja saavutukset kuin hallintohimmelit edellä.

Dynaamisuuden, yhdessä tekemisen ja kovan työnteon lisäksi haluan liittää vuoteen 2018 myös muita määreitä. Näitä ovat ihmisläheisyys, kansainvälisyys, kiinnostavuus sekä – ehkä tärkeimpänä – osaaminen. Ammattilaisten kanssahan on tunnetusti kiva ja helppo toimia.