Opetamme strategiatyötä liiketoiminnan ja johtamisen opintojaksoilla, ja opiskelijoiden kanssa keskustelut osoittavat selvästi, että perinteinen strategianäkökulma ei enää vastaa tämän päivän tarpeita. Strategiaa ei suunnitella valmiiksi ja toteuteta sellaisenaan, vaan sen pitää elää tilanteen mukaan.

Suunnittelusta kokeilemiseen – strategiatyön muutos

Perinteinen strategia-ajattelu rakentui pitkäjänteiselle suunnittelulle ja ennalta määritellyille tavoitteille. Tämä malli ei enää toimi nopeasti muuttuvassa maailmassa. Sen sijaan nykyaikainen strategiatyö nojaa dynaamisuuteen ja joustavaan toteutukseen. Nykystrategia toimii ikään kuin ehdollisesti voimassa olevana – se elää ja muuttuu olosuhteiden mukana. (TalenTree 4.6.2024.)

Modernissa strategiassa suunnitteluun käytetään vähemmän aikaa, ja painopiste siirtyy tekemiseen ja oppimiseen. Strategia ei ole enää lineaarinen suunnitelma, vaan se muistuttaa enemmänkin kierrejousta – jokainen kierros tuo mukanaan uutta tietoa ja mahdollisuuden säätää suuntaa.

Opetuksessa havainnollistan tätä muutosta opiskelijoille vertaamalla kahta eri mallia. Perinteistä strategiaa kuvaa suora jana, jonka päässä odottaa ennalta määritelty lopputulos. Dynaaminen strategia taas on kuin kierrejousi, jatkuvaa liikettä ja reagointia. Palaute ja havainnot kentältä vaikuttavat koko ajan siihen, mitä seuraavaksi tehdään. Strategiatyön sykli on jatkuva, ei kertaluontoinen.

Kokeilut luovat oppimista

Dynaamisen strategian ytimessä on kokeilukulttuuri. Ritakallio ja Vuori (2018) korostavat, että monien asioiden potentiaalia ei voi analysoida pelkän tarkkailun perusteella vaan asioita on testattava käytännössä. Kokeilujen kautta organisaatio oppii uusia asioita asiakkaistaan, markkinoistaan ja teknologiasta – asioita, joita ei olisi mahdollista havaita pelkästään suunnittelemalla.

Tämä on erityisen tärkeä näkökulma opiskelijoille, jotka saattavat vielä hahmottaa strategiatyön enemmän ’paperityönä’ kuin jatkuvana tekemisen ja oppimisen prosessina. Strategiaa ei kirjoiteta kerran ja unohdeta, vaan sen kanssa eletään ja opitaan jatkuvasti.

Moderni strategiatyö ei tarkoita sitä, että kaikki muuttuu koko ajan. Päinvastoin strateginen uudistuminen voi tapahtua pieninä, jatkuvina liikkeinä. Organisaation kriittisiä osa-alueita mukautetaan tilanteeseen sopiviksi, mutta samalla suuri osa toiminnasta voi jatkua entiseen tapaan. Tämä jatkuvan muutoksen malli tuo turvaa ja ennakoitavuutta. Muutoksen ei tarvitse olla kaaosta – se voi olla hallittua, rytmikästä kehittämistä. (Ritakallio & Vuori 2018.)

Opetuksella ketteriä strategisteja

Strategiatyön opettaminen ei voi enää perustua vain teoriaan ja kaavioihin, joiden avulla tulkitaan ulkoista maailmaa ja tehdään suunnitelmia. Tarvitaan konkreettisia esimerkkejä käytännön kokeiluista ja opiskelijoiden omien oivallusten tukemista.

Tavoitteena meillä opettajilla on, että tulevaisuuden strategit eivät ainoastaan osaa tehdä suunnitelmia, vaan ennen kaikkea toimia ketterästi, reagoida tilanteisiin ja oppia jatkuvasti. Koska strategiatyö on jokaisen työntekijän vastuulla, on jokaisen opiskelijan hyvä ymmärtää oma tulevaisuuden roolinsa strategian toteuttajina.

Kuva: Haaga-Helia