Tommi Pelkonen

Hei kaikki tervetuloa kuuntelemaan meidän uutta podcast-sarjaa, tekoälystä älykoodi nimeltään asiantuntijuus ajassa. Tässä sarjassa käydään läpi tekoälyn vaikutuksia työelämään. Hyvin erilaista näkökulmista. Me käsitellään muun muassa, millaista osaamista ammattilaista odotetaan, miten tekoäly vaikuttaa nyt ja tulevaisuudessa, millaisia riskejä, uhkia, harmaa tekoäly eli lisensoimattavat ja omat tekee saattaa aiheuttaa. Ollaan suunniteltu tää ihan kaikille, jotka on kiinnostunut tästä. Oot ammattilainen tai asiantuntija lehtorina toimiessa. Me halutaan tuoda mahdollisimman monipuolinen poikkitieteellinen näkökulma tähän sarjaan ja ja käsitellään tätä osaamisen palveluiden kehittämisen ja tulevaisuuden kautta halutaan herättää. Uusia ajatuksia ja uusia näkökulmia tähän keskusteluun. Mitä tekoäly monesti tuo ja meillä on aina vieras, ei vaan ville ja minä puhuta, vaan meillä on aina vieras paikalla, joka on alan asiantuntija tämän ympärillä. Jostain näkökulmasta ja tervetuloa vaan kuuntelemaan.

Ville Pennanen

Moikka kaikille. Mä oon Ville Pennanen haaga-helia lehtori ja toinen tän ohjelman juontajista.

Tommi Pelkonen

Ja mä oon tommi pelkonen toinen lehtori täältä haaga-heliasta molemmat ollaan tosi kiinnostuneita. Digililiiketoiminnasta tekoälystä ICT vaikutusten bisnekseen ihan jo sen takia ollaan oltu tässä bisneksessä molemmat itse töissä  lehtoriksi tultiin tänne haagailijaan.

Ville Pennanen

Jes ja kaikki kuulijat tervetuloa mukaan oikein kovalle matkalle. Ja ekan jakson vieraana meillä on riku lindfors, PwC suomen CIO. Oikein mukava ja hyvä herrasmies ja saatiin hänen kanssaan oikein lennokas keskustelua aikaiseksi tekoälystä. No niin hei, tervetuloa Riku Lindfors tänään meidän vieraaksi tähän meidän podcastiin.

Riku Lindfors

Kiitos moi kiitos kutsusta.

Ville Pennanen

Riku, sähän oot kovan luokan IT alan ammattilainen. Sulla on aika pitkä kokemus tausta taustalla. Voisit sä parilla sanaa kertoa kuka sä olet, mistä sä tulet ja sitten lopussa jutellaan vähän siitä, että mihin sä menet.

Riku Lindfors

No niin se on hyvä kun ollaan tässä junaraiteiden vieressä, niin tämähän sopii hyvin kuvaa ja tietysti joku jää asemallekin niin tuota Riku Lindfors plus 30 vuotta tietotekniikkaa ja taloushallintoa karkeasti 15 vuotta. Huhtamailla 6 vuotta ibarilla (IBM: lla) ja nyt sitten tulee jo kohta 13 vuotta täyteen sitten PWC:llä, että oon tehnyt siis sekä tietysti tietohallinnon töitä, että sitten taloushallinnon hommia kaikkea niihin sivuavia.

Ville Pennanen

Kyllä, ja tosiaan tänään meillä on aiheena tässä podcastissa, että miten tekoäly muuttaa sisäisen IT:n ja nyt meillä on ensikäden kommentteja saadaan itse ihan henkilöltä, joka on se ei ole positiossa. Ja minkä takia sinut valittiin tähän nyt mä tunnen sut vuosien takaa. Meillä on ollut hyvä yhteistyö ja mä tiedän, että sä ennen kaikkea innostut tosi paljon kaikesta uudesta ja mä oon nähnyt sen tässä meidän yhteisten yhteisen taipaleen aikana. Mä oon nähnyt miten sä oot erilaisista asioista innostunut todennäköisesti enemmän kuin moni muu yhteensä. Ja sen takia ajattelin, että että sulla voisi olla tämmöiseen aiheeseen paljon annettavaa ja sanottavaa ja ihan mielellään kuullaan sun ajatuksia sitten kanssa tässä podcastissa. Ja pidemmittä puheitta jos lähdetään miettimään tätä näin kun yleensä kun me puhutaan tekoälystä niin sehän on , että monelle se on mielikuva varmaan tänä päivänä ehkä toivottavasti enemmän se on kaikki chatbotit ja sitten automaatiot ja sitten toivottavasti se semmoinen, skynet ajattelu,  että tuolta tulee joku robottiarmeijaa, joka lahtaa meitä kaikki toivottavasti se ajattelu alkaa olemaan vähän  historiaa tai minkä populaarikulttuuri on muokannut, niin miten sä jos miettii tätä sun roolia ja kun sä johdat sisäistä IT tä niin niin jos miettii niin millaista hyötyä tekoäly on nyt tuonut näiden muutamien vuosien aikana, kun generativinen AI on yleistynyt.

Riku Lindfors

No joo, sinälläänhän tuota kuitenkin tehdään töitä sinne liiketoimintarajapintaan, että se sitten mitä se  sisäisessä IT;ssä itsessään voidaan me siitäkin keskustella, mutta tärkeintähän se on  saada sinne liiketoimintaan tietysti nytten kun puhutaan PWC termein niin kuin asiantuntijaorganisaatiosta, niin mehän ei mitään muuta käsitellä kuin dataa joko määrämuotoista tai sitten vapaamuotoista dataa. Ja totta kai niin kuin ja nyt pääsääntöisestihän tämä hulluushan alkoi niin kuin pari vuotta sitten tämän 3 vuotta sitten tämän tai sen tekoälyn buumin ansiosta, että sehän oli jännä ennen sitä niin kuin meillä ketjussa ja suomessakin. Niin kuin Ville hyvin tietää, niin oli kaikki paukut niin kuin data-analytiikassa. Ja tavallaan siitä, että Power BI ei olisi yks tuttu kaikille kun kun excel sitten yksi yössä kaikki muuttuu ja sitten haluttiin niin kuin ymmärtää, että miten generativinen tekoäly yksi tuttu ja turvallinen kuin sitten niin kuin vaikkapa nyt niin kuin tästä. Ja totta kai nyt sitten niin kuin tässä on selkeästi niin kuin 2 tai kolmekin eri lokeroa, mitä voi niin kuin miettiä, että ensimmäinenhän on se, että ja mitä me nyt niin kuin ajetaan niin kuin ensimmäisenä on se,  että kaikille tulee se generatiivinen tekoäly tutuksi. Ja jokainen osaaja ymmärtää sitä ja se on vähän se oman työn tukena joka päivä, että sehän on vähän  sama kuin googlen tavallaan jos sitä vertaa tai hakukoneita, mutta sitten se on extendit, että tietysti on uusia ominaisuuksia mitä voi tehdä. No sitten se seuraava vaihehan on se, että miten me oikeasti luodaan tehokkuutta ja nythän me puhutaan niin kun agenteista ja agenttifarmeista ja miten agentit tehostaa niin kun prosesseja eikö niin? Ja sitten tietysti kolmas osa-alue meillä onhan se, että miten me sitten niin kun tehdään asiakkaille tekoälyratkaisuja. Mikä sitten on jo vähän niin kuin sisäisen IT niin kuin ulkopuolella? Mutta tietenkin nythän jokainen haluaisi tuoda sen oman tekoälykoneensa ja tietenkin meidän pitää huolta, että meillä on niin kuin oikeat platformit ja oikeat työvälineet ja kaikille ei voinut kaikkia antaa, että ehkä se on niin kuin kiteytettynä. Miten se konseptuaalisesti meillä näkyy?

Tommi Pelkonen

Tuota sinun 30 vuoteen. Tässä it alan kehitysjuoksussa, joka on aikamoinen, niin varmaan mahtuu monenlaisia erilaisia vaiheita. Ja sä viittasit tätä nyt, että tekoälyn vyöryä viimeisenä erittäin kenan myötä tullut viimeiset 3 vuotta niin mitä samankaltaiselta sä näet joissain muissa vaiheissa, kun tässä mikä nyt on tullut ja mitä eroa tässä nytten?

Riku Lindfors

Joo tää on todella mielenkiintoista tai sanotaanko nyt niin, että. Voitteko kuvitella 1986 koskin ensimmäistä kertaa niin kuin tämmöiseen mikrotietokoneeseen ja oli silloin helsingin tietojenkäsittelypin laitoksella. Ja sitten innostuin siitä kauheasti, vaikka faija oli ollut aina alalla, niin hän kyllä totesi, että siellä on vaan juoppoja tai juoppohulluja, jotenkaan meillä ei saanut kotona olla mitään laitteita, mutta menin sitten Helsinkiin lukemaan matikkaa ja sitä kautta sitten tietojenkäsittely oppia ja näin poispäin sitten päädyin kuitenkin kauppakorkeeseen sitten. Opiskelemaan, mutta silloin tuntui, että nyt on jotain merkittävää ja kukapa silloin olisi kuvitellut, että meillä on1000 kertaa voimakkaampi ja nopeampi laite sun taskussa. Jolla sä pääset  koko globaaliin käsiksi niin nyt voi vaan tässä kontekstissa ihmetellä ja kuvitella, että mitään tekoäly ja kun kaikki tapahtuu noin 4 kertaa nopeammin tai 5 kertaa nopeammin. Niin se on varmaa, että kukaan ei edes pysty tällä hetkellä kuvittelemaan mitä 5 tai 10 vuoden päästä tai tekoäly meille  tarkoittaa. Mä voin kertoa esimerkin. Meillä oli mahdollisuus tuota olla Open AIn vieraana toissa keväänä ja Siellä ne niin kuin jo silloin niin kuin 2 vuotta sitten tai puoli toista vuotta sitten niin näytti semmoisen demon. Minä olen niin kuin normaali auton kuljettaja. Sitten minä ajoin sillä san franciscossa kolarin sitten siinä kadunkulmassa. Mä otan siitä sitten kolarin autosta kuvan. Sitten mä lähetän sen chatbotille. Se chatbotti tekee automaattisesti sen vakuutusilmoituksen, arvioi vahingon. Sen jälkeen se rupesi soittamaan 3 eri korjaamolle kilpailutti ne lennossa, soitti takaisin sille kuskille. Vitsaili ja kysyi, että käykö sulla nyt sitten perjantai aamuna tämä korjaamo se sanoi kyllä ja deal closed , että. Kyllähän niin kun esimerkiksi niin kun asiakaspalvelussa tai muussa tämmöisissä asioissa niin niin ja toistuvissa rutiineissa niin. Tekoäly tulee kyllä nopeammin kuin me osataan ehkä tänään vielä ymmärtää.

Tommi Pelkonen

Joo miten sä näet sellaisen kiinnostavan paradoksin, mikä liittyy tekoälykeskusteluun, että aina puhutaan tehostamisesta ja tuottavuudesta? Ja sitten tämmöinen toinen puoli, kun luovuus ja innovatiivisuus ja uuden luominen, niin ne tuntuvat olevan niin kuin unohduksissa olevissa keskusteluissa, että nytkin tässä heti tuli vastaan tämä tuottavuusnäkökulma, niin miten sinä tänään näin siis historian ja nykyperspektiivin kautta.

Riku Lindfors

Ja täähän on erinomainen kysymys, koska nythän me halutaan, että tekoäly työtä on vain ja ainoastaan aina samoja ja oikeita vastauksia ja se hommahan perustaa matemaattiseen malliin, että se katsoo, että miten yleisimmin tämä asia on hoidettu. Ja totta kai sitten riippuen aina sillä sekunnissa mistä sen katsoo niin voi tulla vähän eri vastauksia. Mut nyt kun me puhutaan sitten niin kun innovoinnista tai luovuudesta niin mehän emme halua nimenomaan, että tekoäly tekee sitä, kun sen pitää tehdä aina samalla lailla perustuen siihen dataan, joka sillä on. Ja siinä vaiheessa, kun me annetaan tekoälylle mahdollisuus innovoida sitä, se alkaa tehdä virheitä, koska innovaatio aika usein ihmisilläkin tulee uusien yhdistelemisestä tai sitten aika usein. Moni innovaatiohan on tulla pelkästään virheellistä, mutta mehän emme halua sitä tehdä.

Tommi Pelkonen

Vai haluaisiko sittenkin?

Riku Lindfors

No niin, mutta ainakaan tänään, että tämä on niin kuin aikamoinen dilemma.

Tommi Pelkonen

Niin onko se kenelle se sitten kun se tehostetaan valtavasti niin kenelle se hyöty sitten valuu? Onko se sitten vaan Open AIn ja Microsoftille ehkä ja Googlelle ja kelle se hyötyy vale vai tuleeko se niin kuin hyötyä yrityksille vai mihin mistä se on?

Riku Lindfors

Tulee me vähän tullaan elämään uus Industurial vallankumous. Siis ihan yksi lailla mitä 1800 luvun missä vaiheessa sitten kun neulomakoneet tuli ja ihmiset jäi työttömäksi, mutta sitten tuli taas uusia ja täähän vaan tulee muuttumaan ja meillähän on jatkuvasti tämmöisiä jaksoja, kun asiat muuttuvat ja joudutaan, että se työn tavallaan semmoinen rutiinityö ja muu niin se saattaa hyvinkin helposti siirtyä AI:lle tai GenAI:lle. Mutta sitten pitää olla ihmisiä jotka osaa niin kun kertoa sille mitä sen pitää tehdä eli työt muuttuvat. Mutta totta kai siis eihän talouskasvua tai palkankorotuksia voi oikein olla, jos ei ole tuottavuuden kasvua. Jos ei meillä suomessa tuottavuus kasva niin ei meillä voi antaa palkankorotuksia,  että siinä mielessä antaa AI on hyvä uutinen sen minkin kun jos meidän väestöpohja vielä putoaa, että tässä pitää  nähdä enemmän mahdollisuuksia kuin uhkia.

Ville Pennanen

Tuossa oli hyvin hyviä mainintoja just tästä jo visioitiin vähän tulevaisuutta mitä se on ja toi teollinen vallankumous niin siitä semmoinen  ajatus lähti kanssa itse liikkeelle , että miten sä näet sitten tommoisen esimerkiksi ihan IT alan ammattilainen, niin miten semmoisen  tämmöisen skillsetin pitää muuttua tässä murroksessa kanssa,  että se pysyy mukana siellä  markkinoilla,  että se tekee itsestään houkuttelevan sullakin on 50 henkilöä siellä niin odotatko sä jo heiltä jotain  tietynlaista niin kun AI osaamista?

Riku Lindfors

Joo totta kai ja no tässähän on taas sitten riippuu niin paljon työn roolista, mutta jos me puhutaan vaikka koodaamisesta niin nyt joo niin on semmoisia orastavia. Selkeitä merkkejä, että tietty koodaus voi olla niin kun 5 tai 10 kertaa nopeampaa. On se sitten niin kun Github Copilot tai mikä ikinä onkaan siellä taustalla tai joku muu koodigeneraattori. Voidaan sitten myöhemmin mennä vielä siihen, mitä kaikkea mä oon innostanut, mutta esimerkiksi mä itse tein tuohon puhelimeen yksi hotelli aamu 2 tunnissa oli laivastopeli kun mä opiskelija aikana vietin 2 ja puoli kuukautta sen parissa, että tää vaan  kertoo siitä miten tää tehostaa. Totta kai sitten kaikkea meidänhän tehtävä on sitten niin kuin myös opettaa ja auttaa. Sen takia meidän pitää niin kuin itse osata tehdä agentteja itse käyttää ja etsiä sitten niin kuin niitä use caseja käyttötapauksia,  että varmasti se työ tulee muuttumaan siitä koodaamisesta enemmän sinne niin kun liiketoiminnan tukeen,  että he keksivät ja osaavat käyttää niitä parhailla mahdollisella tavoilla,  että se tietoteknologia on siellä, mutta sitten se kysymys kuuluu,  että kuinka hyvin se saadaan sinne käyttöön ja tällöin niin kun semmoiset perinteiset serveri ruuvaajat tai muut niin no no offence, mutta tuota  tämä muuttuu siihen , että sun pitää pystyä miettimään , että miten se use case, joka siinä bisneksessä on niin miten sitä voidaan niin kun hyödyntää sillä tekoälyllä.

Tommi Pelkonen

Miten sä itse koet sen, että kun me ulkoistetaan se ohjelmointityö ja ajattelutyö sille Copilot Github ratkaisulle tai vastaavalle koodin työkalullekin ruotsalaisille tai Yhdysvalloille tai mille vaan ratkaisulle, mitä markkinoilla riittää ja mitä se tapahtui tietoturvalle siinä, mitä me tiedetään mitä on tehty, jos koodit syntyy sieltä ja sitten se toimii ja tuleeko meistä haavoittuvampia itse johtajan näkökulmasta?

Riku Lindfors

Niin, mä en ehkä tiedä siitä haavoittuvuudesta. Totta kai niin kuin teoriassa voidaan maalata kuvia, että joku sitten laittaa sinne jotain matoja, mutta sittenhän meillä on koodi tsekkaukset ja muut, jotka aina pitää tehdä ja näin poispäin.

Tommi Pelkonen

Kuten ennenkin koodi.

Riku Lindfors

Pakkohan se sanoo, mutta ylläpito, käytettävyys voi olla haaste. Ja nimenomaan siitäkin näkökulmasta, että se on tosi kiva kehittää ja tosi kiva kehittää perävalotakuilla ja voin kertoa omasta kokemuksestani, että kun kerran elämässään joutuu ylläpitämään toisen tekemää koodia. Niin sitä kokemusta ei halua antaa kenellekään.

Tommi Pelkonen

Ja nyt kun koodi on tehty niin, että kukaan ei ole tehnyt sitä, vaan se on joko jokunen generoi sen.

Riku Lindfors

Mutta tietysti sitten myöskin mikä on mielenkiintoista niin tekoälyllä voi tänä päivänä myöskin niin kuin luoda koodiin jo tehtyyn koodiin dokumentaatiota jälkeenpäin.

Tommi Pelkonen

Aivan.

Riku Lindfors

Mikä voi nyt taas parantaa ja auttaa. Mutta tavallaan se tekoäly saattaa tehdä joissain tapauksissa niin monimutkaisia, että niitä on sitten, että jos sitä joutuu sitten koko juttua tai prosessi muuttuu tai muu niin siitä asti, kun lähtee nolla ja tehdään uudestaan, että kukaan ei osaa enää. Tiedätkö sä korjata sitä?

Tommi Pelkonen

Aivan aivan.

Riku Lindfors

Mutta ei ole nyt niin kuin vankkaa näyttöä tälle ajatukselle, mutta jos tätä niin kuin loogisesti miettii, niin näin sitten. Voi tietysti helposti käydä.

Tommi Pelkonen

Mikäs tässä tapauksessa on sitten suomalaisen ohjelmistoteollisuuden rooli tässä mitä me suomessa pystytään tekemään, jos Githubit ja muut tekee tuolla. Niiden ratkaisujen kautta rakennetaan se Gitillä ja tehdään sieltä millä tehdäänkin ratkaisuita ja kuka tätä koodaa?

Riku Lindfors

Niin kyllä mä luulen, että silloin meidän pitää olla vaan taitavia käyttää niitä työkaluja, että meillä ehkä suomessa riitä paukut ja kapasiteetti luoda vastaavia ohjelmistoja.

Ville Pennanen

Joo.

Riku Lindfors

Tai sitten jossain niin se alueella joo on olkoon nyt vaikka puolustusteollisuus tai joku missä me sitten niin kuin todella niin kuin tai mikä tämä on satelliitit ja muut ja onhan tietysti niin kuin miesheitä, mutta varmaan tämmöisessä yleiskoodauksessa on todella vaikea niin kuin kilpailla näiden.

Ville Pennanen

Joo joo sä sanoit, että sä oot itse kehitellyt kaikkea kivaa niin anna. Esim. Esimerkkejä mitä kaikkea sä oot luonnut tekoälyllä, koska tää on kanssa silleen sinänsä mielenkiintoinen, että just alussa sanoinkin, että sä innostut tosi paljon kaikesta niin niin niin tavallaan se, että se mitä mä asun kanssa tehnyt yhteistyötä, niin se on kanssa mun mielestä sussa ollut semmoinen poikkeuksellinen ominaisuus, että se tavallaan se on semmoinen,  että jos tulee joku uusi makea juttu sä meet nollasta sataan siihen saman tien. Ja muut ehkä joutuu katsomaan niitä sun perävaloja siinä kohtaa, kun se menee jo edellä, niin kerro mitä kaikkea sä oot itse tällaisena näin  esim tehnyt, ettet ja hyödyntänyt sitä.

Riku Lindfors

No tietysti en enää koodaa tai tee mitään merkittäviä ketjuja, mutta tietysti koittanut sillä lailla innostua ja tehdä jotain pieniä juttuja. No esimerkiksi nyt just tänään niin yhtäkkiä mä en  muista nyt jotain windowsin  pikanäppäimiä niin päätinpä sitten kysyä , että, annapa mulle nyt tosta  10 tärkeintä ja sitten se antoi 10 tärkeintä ja no sitten mulle tuli heti mieleen , että no hyötyisiköhän tästä joku muukin tai tietääköhän meidän nyt kukaan, meidän talous näitä 10 tärkeintä ja sitten kysyin , että no miten tämän voisi niin kuin pelillistää ja sitten se kertoi mulle tämmöisen microsoft formsin ja käymään sen nyt jo puoleen väliin sain , että , että sitten sinä voit niin kuin läh, ettää semmoisen formsin. Ja sinä tämä on nyt joku siia. Juu challenge, kuka nopeiten tekee nämä 10 niin, mutta siinäkin oli taas niin kuin tekoäly, sillä lailla, niin kuin siinä minun kaverinani ja auttoi mua. No sitten tietysti koitan tehdä paljon juttuja sitten niin kuin. Omassa todellisuudessa niin, että sieltä saa virikkeitä sitten näihin, että esimerkiksi viime kesänä niin vaimo oli pitkään puhunut, että tämä niin kuin mangolia saada pihalle ja sitten sitä oli puhuttu ja puhuttu ja sitten se vähän lähti lapasesta. Mä otin kuvan sitten meidän. Etupihasta ja takapihasta ja pyyhin sitten tekemään siihen pihasuunnitelmaan ja oli vähän penkit rehevöitynyt ja muut niin sehän siihen kuvaan laittoi ne uudet kukat ja systeemit ja sitten se teki mulle ostoslistat ja sitten mä menin nettiin ja tilasin Riihimäeltä kun löytyi semmoinen puutarha, mistä suurin piirtein löytyi kaikkia. Kävin hakemassa ja pistin maahan. Siinähän sitten meni mukavasti pari viikkoa, että.

Tommi Pelkonen

Ja tuliko sitten makee?

Riku Lindfors

Tuli, ja aika lailla sen näköinen mitä se lupasi. Mielenkiintoista, että, moniin tämmöisiin juttuihin näitä voi keksiä ja keksiä ja käyttää. No tietysti sitten kun on koko ikäni harrastanut valokuvausta ja videokuvasta ja muuta, niin tässähän on niin kuin jännä myöskin, että tämä on ehkä hyvä mainita, että. Siis moniin järjestelmiin, softiin tai tuotteisiinhan on tullut voimakas tekoäly sisälle. Ja nyt esimerkiksi kuvankäsittelyhän on ihan mennyt nyt parissa vuodessa pitkän aikaa tehnytkään. Ja hämmästelin vaan, että miten hyvin. Vaikkapa sen hahmon voi irrottaa siitä taustasta ja muuta. Ja sitten pojalle tuota piti työhakemus kesätöihin laittaa ja ei muuta kuin kotistudio pystyyn ja otan kuvat ja sitten sain ihan niin kuin studiokelpoisen kuvan siinä. Kotikonstein ja taustat ja muut jälkikäsittelyllä.

Tommi Pelkonen

Joo.

Riku Lindfors

Ja sitten kissa hyppäsi siihen tuolille ja sitten sekin piti kuvata. Ja no sitten mä tein siitä sellaisen filmitähti kortin ja ehkä tuleekin se tekoäly jokapäiväiseen elämään ehkä niin kuin embedattuna monessa paikassa, mutta ei sitä oikein niin kuin edes huomaa.

Tommi Pelkonen

Sä mainitsit tuossa nyt aika mielenkiintoisen asian niin kuin sun oman työn kannalta. Eli niin kuin esimerkillä esittäminen ja johtaminen siitä päästään asenteelta aika oleelliseen teemaan. Eli niin kuin. Tietojohtaminen nykypäivässä tässä maailmassa, missä ihmiset on on harmaata IT:tä on Open AI:ta, mutta ihmiset ostaa vaikka mitä softaa, on Copilot säätely ja halutaan, että kaikki on Microsoftin järjestelmissä suomessa erityisesti, mutta sitten yhtäkkiä tulee ja kysytään ihmisiltä mitä käytätte niin siellä on kummallisia lisenssejä käytössä ja ties mitä mennään niin miten tietohallintojohtaja pitää organisaation ruodussa niin sanotusti ja millä tavalla motivoidaan sitten siihen tekemiseen, että se ei ole vaan pelkoa, vaan se on myöskin niitä mahdollisuuksia.

Riku Lindfors

Joo eli hän tääkin on ville tarina silloin jo Turun kauppakorkeakoulussa varmaan 1988 opetettiin applikaatio-portfolion hallinta ja meni noin 28 vuotta ennen kuin mä sain sen täysmittaisesti toteutettua niin se on joka ikisessä firmassa joka ikisessä paikassa haaste ja mahdollisuus. Meillähän on tällä hetkellä niin kuin semmoinen tilanne, että kuka tahansa meidän talossamme, meillä on 1500 työntekijää, niin tuota haluaa jonkun uuden softan tai jonkun kehityshankkeen tai whatever se menee niin kuin yhteen portfolio putkeen, joka sitten käsitellään. Ja sitä tehdään tarvittavat tietoturvat tarkastukset ja muuta. Jos meillä on dublikaatteja niin sitten ne poistetaan ja näin poispäin pyritään niin kuin hallinnoimaan, mutta sitten koitetaan myöskin antaa niin kuin tilaa tietyille pilotoinnille ja kokeilulle, mutta sitten ollaan tarkkana, että sitten kun niitä halutaan tuotantoon niin. Mitä laitetaan? Ja tää on vaan yksi kulma. Sitten täytyy muistaa, että meillä on meillä nyt sitten 152 vai 154 maata tällä hetkellä tai jotakin siihen suuntaista joka maassa tällä hetkellä kehitetään jotain Gen AI:ta. Mä just sain kuulla, että meillä on 800 jaettua kehitysaihioita tällä hetkellä, niin sitten kyllä meidän täytyy osata ja ymmärtää sitten myöskin, ettei me tehdä joka paikassa samaa asiaa, mutta se on jo vaikeata yksi maassa meidän eri liiketoimintayksiköiden välillä voi vain kuvitella. Mutta sitten se on hyvin innostavaa myös, koska on ainutlaatuinen mahdollisuus sitten myöskin jakaa ja saada ideoita.

Tommi Pelkonen

Resursseilla teilläkin on haasteita niin aatellaanpa jotain suomalaista PK erityisesti ja se siellä keski ja pienessäkin, että miten siellä pidetään, pakkaat luottokortilla ostetaan ties mitä ohjelmistoa, käytäntöä. Niin miten siellä tietohallintojohtaja pystyi toimimaan?

Riku Lindfors

No siin siinä on vaan tehtävä niin kun prosessi ei siinä auta mitään ja prosessi vaatii yleensä kontrollit ja sitten sitä kontrollia pitää valvoa.

Tommi Pelkonen

Joo.

Riku Lindfors

Tää on valitettavasti tosiasia.

Tommi Pelkonen

Joo.

Riku Lindfors

Joo ja, mutta siinä pitää olla sitten tietysti ylimmän johdon tuki. Niin sen tietohallituksen sitä yksin, että jos sitten jo ensin tietohallintojohtaja kieltää ja sitten se yksikönjohtaja menee, kysyn toimitusjohtajaltakaan. Mä nyt saan tän ja sanoo, joo niin no mitäs sitten tapahtuu? No se sai sen, että kyllä se täytyy yksi sitten sopia.

Ville Pennanen

Joo. Joo tästä oikeastaan päästämme viimeiseen teemaan tältä erää ja tietenkin sai vähän avata tulevaisuutta ja tommoista noin tässä. Näin niin, jos miettii ihan karkeasti, niin niin miltä tää miltä sun roolissa tulee näyttää seuraavan? Vuoden– 5 vuoden päästä mitä tavallaan miten, mihin, miten mihin pitää pistää paukkuja niin kun johtamisen näkökulmasta organisaation näkökulmasta. Ja sitten tietenkin tän itse sovellus alusta ekosysteemin puolesta.

Riku Lindfors

Tietysti nyt niin kuin nämä alustat ja ekosysteemit on tavallaan niin kuin vähän helpompaa mulle kuin sille pienyrityksen johtajalle, koska meillä ketju niin kuin aika tarkkaan niin kuin valitsee ja katsoo ja sitten vaan mun pitää pitää huolta, että me käytetään mitä on valittu. Totta kai sitten voi. Meilläkin olla jotain niche-alueita, jossa halutaan sitten pilotoida tai testata jotakin, mutta kyllä se kaikkein tärkein juttu on niin kun varmistua siitä, että meidän se väki saa niin kun. Riittävän tason ja kyvyn ymmärtää näitä asioita. Sitten mä myöskin näen, että täähän on hyvin mielenkiintoista, että tietohallinto ihmisten pitää yhä enemmän ymmärtää sitä liiketoimintaprosesseja liiketoimintapalveluja. Jotta me sitten voidaan sitten niin kuin auttaa tätä liiketoimintaa käyttämään niitä työkaluja yhä enemmän, että kyllä tää niin kuin maahanmuutto ja sitten perinteinen koodaus siirtyy enemmän niin kuin joko asioiden konfiguroimiseen, promptaamiseen tai sitten niin kun tiettyjen asioiden niin kun tarkastamiseen tai pitämään huolta, että niin kun tietty standardi taso on niin kun saavutettu.  puhuttiin siitä ohjelmistokehityksen.

Tommi Pelkonen

Joo miten mihin sä uskot, että meidän suomalainen ohjelmistokehitys pitäisi mennä, että ohjelmistotuotannon suunnittelu tai muuta, että onko meillä tulevaisuutta tässä maassa?

Riku Lindfors

Varmasti on ja totta kai. Ohjelmistot tulee käyttämään sitten näitä samoja niin kun teho tehokkuus työvälineitä. Joo, että en en mä sitä usko, että se nyt sitä tappaa. Mutta päinvastoin sehän voi mahdollistaa, että sehän voi olla., että jos sulla on tosi hyvä idea ja nyt se on tehty käsin ja sulla ei ole varaa tehdä tää sun olisi pitänyt sitä tässä Intiaan tai Kiinaan tai internet session tai mihinkään muualle halpatyövoimaan tai halvemman työvoiman maahan. Niin nyt onkin tilanne, että se tekoäly. Auttaakin sua jos sun ei tarvitse siirtää sitä mihinkään. Joo, jonka voikin yhtäkkiä luoda niin kun uutta bisnestä meille, koska meillä on niitä hyviä ideoita, että nyt edelleen se, että meillä on ne hyvät ideat, jotka tehostavat sitä liiketoimintaa, niin tää voi olla meille ihan uusi mahdollisuus. Koska me voidaankin tehdä suomessa se suht.

Tommi Pelkonen

Joo joo minkäs neuvon sä antaisit tämmöisillä alan opiskeleville ihmisille.

Riku Lindfors

Opiskelkaa tekoälyä. Käyttäkää sitä joka päivä. Ymmärtäkää myöskin muutoksen hallinnan siis yhä enemmän. Kaikki teknologiaprojektit ovat muutoshallinto projektit. Sun pitää olla aivan loistava viestiä. Muutoksenhallinnan osaaja ja ja sitten se. Kyvykkyys niin kun ymmärtää sitä bisnestä millä ikinä tavallaan sä sitä sen sitten hankitkin. Ja sitten kun sulla on ymmärrys, miten ne järjestävät ne tekoäly hommat ja muut toimivat. Jos sulla on kyky yhdistää sitä niin sitä tarvitaan tulevaisuudessa, mutta, nythän tää on vähän sama, kun vaikka meikäläisen golfin peluu, että jos mä menen proolle ja sanoo oon siellä tunnin ja se näyttää ja tuntuu tosi hyvältä ja sitten mä menen taas seuraavan kerran puolentoista kuukauden päästä kentälle ja ihmettelen, että kun se pallo lentää yksi lailla sinne slaissina oikealle kuin aika ennen ennenkin. Kyllä se sitten jonkin verran vaatii omaakin harjoittelua.

Ville Pennanen

Kyllä ja tähän on varmaan oikein hyvä päättää meidät tää tän kertainen podcast ja siis isot kiitokset riku sulle , että näitä vaivaa saapuvat tänne paikalle oli tosi makea jutella sun kanssa ja mä. En pettynyt tiesin mitä saan ja sain sitä mitä odotin, että suuret kiitokset sulle.

Tommi Pelkonen

Meillä olisi varmasti riittänyt, vaikka kuinka pitkään tästä aiheesta, mutta sitähän tää sarja myös tulee olemaan.

Riku Lindfors

Kiitos paljon.

Ville Pennanen

Kiitos kiitos.

Tommi Pelkonen

Riku lähti nyt tuossa ville mitä sulla jäi mieleen tuosta erityisesti äsken.

Ville Pennanen

Oikeastaan muutama ajatus jäi mieleen tosta noin, että miten ennen kaikkea mä itse kuuntelin sitä sillä kantilla, että mitä opettajana voin tehdä. Paremmin ja enemmän, että me pystytään niin kun tuomaan tätä liiketoiminnan viestiä tonne oppilaille niin just tää, että uskaltaa kokeilla haluaa kokeilla ja ennen kaikkea se, että on kiinnostunut asioista, että ne ovat semmoisia. Tärkeimpiä elementtejä eikä niinkään se semmoinen tekninen kompetenssi, mikä toki on tärkeätä mutta se, että on innostunut asioista ja toinen minkä mä kanssa näen, varsinkin mikä saattaa monelle IT alan opiskelijalle tulla vähän yllätyksenä on just tää tämmöinen. Bisnesprosessien ymmärtäminen, että niin niin sen semmoisten asioiden perää puhuttiin tuossa noin, että olisi hyvä ymmärtää myös sitä liiketoimintaa, että minkä kanssa missä maailmassa on tekemisissä ja mimmoisten toimintamallien asiakkaiden ja niin poispäin. Niin se sitten taas auttaa rakentaa sitä isoa kuvaa siinä, joka helpottaa sua siinä työelämässä. Mitä sulla jäi päällimmäisenä mieleen tosta mikä olisi sun nostos?

Tommi Pelkonen

Mulle tuli rikusta sellainen olo, että. Ihminen, joka vastaa niinkin isoista asioista kuin iso organisaation tietoturvasta ja kehityksestä ja IT tekemistä voi silti olla todella leikinomaisesti suhtautua näihin innovaatioihin eli itse haluaa kokeilla ja tietää mitä riskit ovat, mutta haluaa ymmärtää, haluaa kokeilla ja haluaa saada aikaan, sillä omalla esimerkillä innossa. Vastusta muista. Minusta siinä on sellainen juttu, mikä liittyy tähän tähän. AI myös. Eli kun itse kokeilee ja itse näyttää ja itse innostuu niin kun saa muutkin mukaan ja jos sitä ei tee niin., että siitä ehkä tulee sellaista vähän niin kuin tietotekniikan tylsyyttä, että tää on innovaatiota. Tää on uutta. Tää on luovaa samaan aikaan kun pitää ymmärtää ne riskit ja huolet ja tietoturvariskit. Mikä tän ympärillä oikeasti on tän kaiken aiheen ympärillä, että ehkä siinä siinä on varmaan monta semmoista mitä mitä hyvä nyt. Jokaisen pohtia omassa sydämessään, että miten oman organisaatio saadaan se pieni kokeileva lapsi ja samaan aikaan se aikuinen, joka tuntee asettaa ne rajat paikalleen.

Ville Pennanen

Joo toi on hyvä. Tavallaan toi innovaatio mun mielestä se on silleen kanssa just makea, että vielä ei kukaan sano, että me ollaan niin kuin nähty. Kaikki vaan yrittäkää enemmän, yrittäkää lisää, kokeilkaa enemmän ja sitä kautta tuokaa uusia juttuja niin mun mielestä tää on makea viesti mitä tämmöinen tilaisuus voi tuoda ylipäätään ja kaikille kuulijoille just sen verran, että, miettikää kanssa omasta näkökulmastanne. Näitä tämmöisiä juttuja, että, niitten hommien ei tarvitse olla tylsää pakertamista vaan niitä niistä voi tehdä tämmöistä lennokasta ja hauskaa tässäkin kuultiin tässä haastattelussa.

Tommi Pelkonen

Tossa vielä ehkä toisena mikä mulla tulee mieleen, oli se, että, Riku sivulauseessa toi esiin sen, että monesti se organisaation historia ja nykytilanne tai ihmisten oma halu tehdä niin kuin jostain syystä vastaanottaa tehdä näitä muutoksia, niin saattaa olla se esteet. Nämä asiat ei mene eteenpäin, että nyt on sitten niin kuin johtajille haaste isosti se, että miten saadaan innostusta oman esimerkin tai sitten johtamismallien tai ihmisten innostamisen kautta, että, ne onnistuisivat nämä mahdollisuudet?

Ville Pennanen

Joo ja just ennen kaikkea se, että pitää myös ymmärtää osaamisen ja oppimisen näkökulmasta myös se, että tämä ei ole pelkästään teknistä juttua tämmöistä. Vaatii just tuon mitä sä mainitsit. Tuota johtajuutta kulttuurin johtamista henki ihmisten johtamista, organisaation muutoksen johtamista. Myös se, että pitää tekoälyn murros vaatii myös tämmöistä taitoa ja osaamista eikä pelkästään just sitä, että sä saat promptata ja sillä löydät sen oikean vastauksen vaan, että tää on tämmöinen ehkä holistinen murros mikä meillä on tässä ja käsillä.

Tommi Pelkonen

Eli voitaisiinko me ottaa johtopäätös, että tarvitaan siis sekä innostusta lapsen omaista luovuutta, aikuisen omaista riskihallintaa ja sitten jonkinlaiset visionäärisyyttä, että tää onnistuu.

Ville Pennanen

Kyllä mun mielestä toi on hyvä päättää tää homma.

Tommi Pelkonen

Joo.

Ville Pennanen

Noihin sanoihin.

Tommi Pelkonen

Jatketaan seuraavan vieraan pari seuraavassa jaksossa.

Ville Pennanen

Kyllä joo pysykää mukana. Ja niin kiitos kaikille kuulijoille.