Tiimin vahvuuksia voi kartoittaa esimerkiksi VOIMAKEHÄ®-ohjausvalmennuksen avulla. Valmennuksessa tutkitaan ja tiedostetaan kuutta vahvuuden lajia: luonteenvahvuuksia, luontaista kyvykkyyttä ja lahjakkuutta, hankittuja taitoja ja osaamista, kiinnostuksen kohteita, arvoja ja resursseja.

Vahvuuksien kautta voittoon

Positiivisen psykologian kantava ajatus vahvuuksiin keskittymisestä sekä niiden kehittämisestä ja hyödyntämisestä sopii tiimityöhön hyvin. Suomen jalkapallomaajoukkueen valmentaja Markku Kanerva kertoi tiimityöstä EM-kisojen kynnyksellä: ”Kun ihmisiä kunnioitetaan yksilöinä ja heidän omia vahvuuksiaan hyödynnetään, voidaan saavuttaa yhteinen päämäärä.”

Unelmatiimimme osallistui VOIMAKEHÄ®-valmennukseen. Valmennus oli mahdutettu kahteen kahden tunnin istuntoon, ja omalla ajalla pohdiskelua oli noin puoli tuntia. Perusteellinen valmennus voisi kestää huomattavan paljon kauemmin, mutta tässäkin ajassa eli noin puolessa työpäivässä opimme toisistamme paljon uutta.

Tutkimusmatka itseen ja toisiin

Lähtökohta työskentelyyn oli omien luonteenvahvuuksien ja kiinnostuksen kohteiden pohdinta. Tätä varten jokainen teki ennakkotehtävänä Vian luonteenvahvuustestin. Testin avulla selviävät kunkin ydinvahvuudet, joista esimerkiksi läheiset tunnistavat henkilön, kuten ystävällisyys, uteliaisuus, luovuus. Testituloksista keskustellessa tuli ilmi, kuinka monipuolinen tiimimme on.

Kun tunnistamme luontaisia taipumuksia ja temperamenttieroja, ymmärrämme toistemme tapaa toimia. Välitehtävänä oli tehdä omaa toimintatyyliä kartoittava Tunnista tyyppisi -testi. Omaa juuttunutta tyyliä voi tiimitilanteissa kohentaa vaikkapa antamalla tai ottamalla puheenvuoroja uudella tavalla.

Osaamisidentiteetti alkaa syntyä jo vauvana ja jatkuu läpi elämän. Yksilötehtävänä pohdimme omasta elämänpiiristämme syntynyttä osaamista ja erilaisia taitoja. Tiimeille olisi hyödyllistä pohtia yhteistä osaamispotentiaalia jo senkin vuoksi, että näidenkin tiedostaminen tuo uudenlaista syvyyttä toisten tuntemiseen ja jopa työtehtävien jakamiseen.

Valmennuksen jälkimmäisessä osiossa pääsimme keskustelemaan yksilötason asioita enemmän tiimimme vahvuuksista. Keskityimme arvoihin vielä uudelleen ja aloimme muotoilla tiimin omia arvoja. Tämä työ jatkuu.

Unelmatiimi rakentuu jaetuille arvoille

Palaan alussa esittämääni kysymykseen: miksi koemme olevamme ”dream team”? Uskon, että se liittyy yhteiseen arvopohjaamme. Haluamme tehdä kehittämistyötä yhdessä. Kunnioitamme toisiamme. Luotamme toisiimme ja olemme avarakatseisia uudelle. Meillä on vapaus tehdä asioita, koska hoidamme tehtävämme ja toimemme vastuullisesti ja ratkaisukeskeisesti.

Kokemuksen perusteella rohkenen – koko tiimin puolesta – suositella jokaiselle tiimille yhteisten vahvuuksien pohtimista!