Siirry sisältöön
Työelämä
Miten luoda 100 ideaa vartissa?

Luovuuden esiintuominen on joskus hankalaa, ja työläästä ongelmasta ylipääsemiseksi on tartuttava aktiivisen luomisen menetelmiin. Jokainen ihminen on luova ‒ monet meistä vain eivät valitettavasti osaa tuoda luovuuttaan esille luontaisesti. Älä tee ideoimisesta liian hankalaa: siihen on työkaluja, joita on helppo käyttää ja joilla saadaan jokainen tuomaan luovuuttaan esiin.

Kirjoittajat:

Petri Kähärä

projektiasiantuntija, yrittäjyys ja liiketoiminnan uudistaminen
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu

Antti Leppilampi

projektipäällikkö
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu

Julkaistu : 07.10.2022

Ideoinnin edellytyksenä on oikeastaan vain siihen alkaminen. Hyödylliseen ideointiin suuntautuva työskentely tosin vaatii ongelman, jota ratkaistaan, joten sellaisen määrittäminen lisää ideoinnin tehokkuutta. Kun haluat tuottaa nopeasti uusia ideoita, kutsu yhteen muutama (työ)kaverisi ja esittele heille vaikka alla oleva työkalu sekä ongelma, johon haluat ratkaisun. Sen jälkeen käy töihin.

2‒3‒6 ideoinnin menetelmä

Yksi tehokas uusien ideoiden luomiseen tarkoitettu työkalu on niin sanottu 2‒3‒6-menetelmä. Numeroyhdistelmän luvut viittaavat aikaan, ideoiden määrään ja osallistujien määrään. Luvut voivat olla työryhmän koon, ajan tai tavoitteiden mukaan myös muita.

2‒3‒6-menetelmässä jokainen osallistuja aloittaa tyhjällä paperilla ja siirtää sen kahden minuutin ideoinnin jälkeen ringissä seuraavalle myötäpäivään. Kahdessa minuutissa paperille pitää kirjoittaa kolme ideaa. Idea ei saa olla paperilla aikaisemmin kirjoitettuna, eikä sitä ole saanut kirjoittaa aiemmalle paperille. Yksi kierros on valmis, kun jokainen on saanut mahdollisuuden kirjoittaa jokaiselle paperille. Kuuden hengen tiimi tuottaa siis 12 minuutissa 108 ideaa.

Ideoinnin aloitus on tällä työkalulla todella helppoa, mutta usein se vaikeutuu loppua kohden. Tiukka aikataulu laskee kynnystä kertoa omat ajatuksensa ja mahdollistaa uusien tulokulmien syntymisen.

Mitä ideoinnin jälkeen?

Satakunta ideaa yhdellä paperilla voi näyttää kaoottiselta. Ideoiden validoimiseksi voidaan samalla menetelmällä tehdä vielä nopea ideoiden validointikierros. Jokainen voi esimerkiksi merkata vihreällä kynällä kolme omasta mielestään parasta ideaa ja punaisella kynällä kolme huonointa ideaa.

Mikäli aika riittää, voidaan vielä keskustella lyhyesti, miksi juuri merkatut ideat saivat kannatusta tai hyljeksintää. Näin on mahdollista päästä uuden suunnan löytämisessä nopeasti jo melko pitkälle.

Kun lähdet karsimaan ideoita yksin tai ryhmässä, on hyvä pitää mielessä seuraavat asiat:

  • Toimiva idea vastaa aina perinteisesti miksi-kysymykseen. Mieti kauan ennen palvelun tai tuotteen eteenpäin viemistä, miksi ihmiset tarvitsevat ideasi. Toimiva idea ratkaisee ongelman, jonka kanssa ihmiset painivat päivittäin.
  • Hyvä idea seuraa sinua. Saatat huomata tietyin väliajoin, että idea ei ole poistunut mielestäsi eikä kukaan muukaan ole sitä toteuttanut. Mitä jos sinä lähtisit kokeilemaan ja toteuttamaan sitä?

Havainnointi on keskeinen vaihe, jota ei ole syytä unohtaa

Ennen kuin alat rakentaa ideasta uutta palvelua tai tuotetta, on hyvä käyttää hieman aikaa havainnointiin. Yllättävän moni startup on kaatunut sen takia, että yrittäjät ovat liian myöhään huomanneet, ettei heidän tuotteillaan ollut selkeää tarvetta. Käytä siis aikaa havainnointivaiheeseen.

Valitse aluksi tapasi havainnoida kohderyhmääsi. Voit esimerkiksi seurata potentiaalisia ideasi käyttäjiä paikan päällä tai sosiaalisen median kautta. Voit myös haastatella ihmisiä tai tehdä muuta tutkimusta aiheestasi. Tätä kautta saat tietoosi jotain sellaista, mitä et itse olisi välttämättä tajunnut aikaisemmin. Löydät myös parhaimmillaan havainnoinnin kautta uusia kysymyksiä, joita sinun pitää pohtia ideasi kehittäessäsi ideaa edelleen.

Jos haluat lisätietoa ideoinnista, uusien tuotteiden tai palveluiden synnyttämisestä, tee Google-haku esimerkiksi näillä termeillä: Design Sprint, Tuplatimantti, Business Model Canvas. Vaihtoehtoja löytyy paljon sekä suomeksi että englanniksi.

Kirjoittajat:

Petri Kähärä
projektiasiantuntija,
Haaga-Helia, Yrittäjyyden ja liiketoiminnan kehittäminen

Antti Leppilampi
projektipäällikkö,
Kaakkois-Suomen ammattirkorkeakoulu, Luovat alat