Kolme miestä istui Noitatunturilla ja katsoi upeaa auringonlaskua. He saivat näyn: he halusivat jakaa tämän hienon suvisen maiseman ja päättivät suunnitella ja rakentaa Noitatunturin, Golden Peaksin, Suomen kansainvälisimmän matkailukaupungin.

Kyllä! Kokonaisen kaupungin Pelkosenniemen ja Sodankylän maastoon Pyhätunturin viereen, jossa olisi enemmän petipaikkoja kuin koko Lapissa yhteensä. Syntyisi kansainvälinen matkakohde aktiviteetteineen hotelleineen, huoneistoineen, villoineen, ravintoloineen, areenoineen ja pappiloineen. Kohde olisi autoton, ja sillä olisi oma energiantuotantonsa.

Noitatunturin ”täydellisen” destinaation suunnittelu perustui relevantteihin tulevaisuusnäkymiin ja osin harhanäkyihin. Suunnitelmassa on uskottu esimerkiksi luonnon lumoon, rauhaan sekä suomalaisiin ja lappilaisiin kulttuuriarvoihin – nämä visiot ovat kestäneet aikaa.

Osa ideoista on kuitenkin viivästynyt kokonaiskaavan myöhästymisen seurauksena. Suunnittelu ja pienetkin toteutukset vaativat aikaa, eikä megakohteen valmistelu luonnu pirstaleisen maanomistusten takia. Olennaista on myös se, että Natura-alueiden, Noitatunturin ja järven luonto säilyisivät mahdollisimman hyvin.

Noitatunturin liiketoimintastrategia oli kuitenkin aikaansa edellä. Sen vieraiden uskottiin tulevan 95-prosenttisesti Aasiasta ja työvoiman olevan lähes täysin kansainvälistä. Matkailijoiden viipymän ajateltiin olevan jopa kahdesta neljään viikkoa – ellei jopa koko valkoisen sesongin mittainen.

Haaga-Heliassa on työstetty parisen vuotta Business Finlandille Perfect Destination -hanketta. Siinä on ollut ensin pakko katsella taaksepäin (engl. hindsight), jotta voi ymmärtää matkailukeskustemme nykyhetkeä (engl. insight). Monien keskusten palveluinfrastruktuuri perustuu vanhoihin tontinomistuksiin sekä 20–30 vuoden takaisiin seutukaavoihin, investointeihin ja Masterplan-suunnitelmiin. Kaikkinensa arvonluonti ja jakelukanavat ovat pirstoutuneet. Matkakohteistamme on tullut kansainvälisiä brändejä.

Matkailukeskuksen tulevaisuuden rakentaminen perustuu usein tulevaisuustietoon (engl. foresight), johon yhdistyvät visiointi, ennakointi ja innovointi eli ennovointi. Tulevaisuuden matkailukeskusten palvelujen kehittämisessä tarvitaan kuitenkin monialaista tietoa, kuten historiatietoa (miksi kohde näyttää juuri tältä), jotta voidaan lähteä maalaamaan ja ennovoimaan vuotta 2030 tai jopa vuotta 2047.