Voidaanko johtamista ’kierrättää’ ja käyttää uudelleen parempana versiona, aivan kuten kiertotaloudessa vanha materiaali jalostetaan uudeksi? Tässä pohdinnassa on aineksia vastuullisen ja vaikuttavan johtamisen kehittämiseen.

Kiertotalouden periaatteisiin kuuluu talousjärjestelmän toiminta ympäristön kantokyvyn rajoissa, jolloin materiaalit ja tuotteet pidetään kierrossa mahdollisimman pitkään (Sitra 2022). Voidaanko soveltaa tätä ajattelua myös johtamisosaamiseen? Voisiko johtamista nähdä jatkuvasti kehittyvänä ”tuotteena”, jota voidaan prosessoida, jalostaa ja parantaa, kuten kiertotaloudessa tapahtuu? Johtamisessa kertyneet opit, virheet ja onnistumiset voidaan analysoida ja hyödyntää uudenlaisen ja paremman johtamisosaamisen kehittämisessä. Tämä kiertoprosessi voisi muodostaa perustan vaikuttavalle johtajuudelle.

Vastuullisuus ja vaikuttavuus johtamisessa

Vastuullinen johtaminen on toimimista odotusten mukaisesti, ja näihin odotuksiin vaikuttavat lainsäädäntö, sopimukset sekä eri sidosryhmien tarpeet ja toiveet. Henkilöstö odottaa esimerkiksi mielenkiintoista työtä, kilpailukykyistä palkkaa, mukavaa työyhteisöä ja turvallista työympäristöä (Lämsä 2019). Vastuullisen johtamisen perusperiaatteisiin kuuluu huomioida sekä yksilöiden että organisaation pitkäjänteinen hyvinvointi, taloudelliset tulokset sekä ympäröivä yhteiskunta (Aaltonen ym. 2004). Vastuullisuus linkittyy vahvasti myös johtamisen vaikuttavuuteen – johtamisen on edistettävä työyhteisön hyvinvointia, tasapuolisuutta ja jatkuvaa oppimista (Maak ym. 2022). Juuri tässä kohtaa vastuullisuuden ja vaikuttavuuden ajatus johtamisosaamisena nousee merkittäväksi.

Kuten kiertotaloudessa, myös johtamisessa uudistuminen voi tuoda mukanaan kestävyyttä, vaikuttavuutta ja parempia tuloksia. Organisaatiot hyötyvät, kun johtaminen ei jää paikoilleen, vaan uusiutuu vanhojen oppien pohjalta. Ammattikorkeakoulut, kuten Haaga-Helia, ovat tässä prosessissa keskeisessä roolissa tarjoamalla tuleville johtajille koulutusta ja työkaluja, jotka auttavat heitä arvioimaan ja kehittämään omaa johtamistaan. Tämä uusiutumisen ajatus oli keskeinen osa Haaga-Helian koordinoimaa KESTO – Eettinen kestävyysosaaminen työelämä- ja korkeakoulukontekstissa -hanketta, joka Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamana tutki mm. yritysjohtajien kestävien valintojen vaikutuksia (Foster ym. 2023).

Ostaisitko pomon kirpputorilta?

Kuvitellaan kirpputori, jossa myydään vanhoja ja käytettyjä pomoja – hieman kuluneita, muutaman virheen tehneitä, mutta silti käyttökelpoisia. Ostaisitko pomon, joka ei ole uudistanut osaamistaan, vai etsisitkö johtajaa, joka on oppinut virheistään ja uudistanut johtamistapaansa? Tämä ajatusleikki kuvaa hyvin johtamisen kierrättämisen merkitystä: Huonon johtamisen jättäminen kiertoon ilman kehitystä ei hyödytä ketään. Sen sijaan, kierrättämällä ja uudistamalla johtamisosaamista voimme luoda organisaatioita, joissa vaikuttavuus ja vastuullisuus kukoistavat.

Johtamisen kiertotalous voi siis olla avain entistä vastuullisempaan ja vaikuttavampaan organisaatiokulttuuriin, jossa vanhoista opeista jalostetaan uutta, kestävää ja hyvinvointia edistävää johtamista.

Kuva: Shutterstock